Referat - Diagnosticarea activitatii economico-financiare

Categorie
Referate Economie
Data adaugarii
acum 9 ani
Afisari
7004
Etichete
diagnosticarea, activitatii, economicofinanciare
Descarcari
658
Nota
9 / 10 - 1 vot


LUCRARE DE DIPLOMA
Cu tema: “Diagnosticarea activitatii economico-financiare a Sucursalei ARPECHIM in vederea cresterii competitivitatii”
Cuprins
Cap.1. Importanta economica a aplicarii metodei diagnosticarii in contextul tranzitiei la economia de piata.
Conceptul de diagnosticare si tipologia diagnosticarii.
Pag. 03
Metodologia elaborarii unui studiu de analiza diagnostic.
Pag. 06
Identificarea punctelor ”slabe” si a cauzelor care le-au generat.
Pag. 06
Identificarea punctelor “forte” si a cauzelor care le-au generat.
Pag. 07
Oportunitati si dificultati ale mediului ambiant.
Pag. 07
Elaborarea recomandarilor.
Pag. 09
Cap.2. Prezentarea generala a Sucursalei ARPECHIM Pitesti
2.1. Caracterizarea Sucursalei din punct de vedere organizatoric
Pag. 11
2.2. Piata de aprovizionare: principalii furnizori.
Pag. 15
2.3. Potentialul tehnico-economic.
Pag. 15
2.4. Analiza in dinamica a principalior indicatori economico-financiari pe intervalul 1998-2001.
Pag. 16
Cap.3. Metodologia diagnosticarii activitatii economice a Sucursalei ARPECHIM in vederea cresterii competitivitatii.
3.1. Identificarea simptomelor semnificative.
Pag. 22
3.2. Identificarea punctelor “forte” si a punctelor “slabe” ale activitatii intreprinderii.
Pag. 65
3.2.1. Identificarea punctelor “forte” ale activitatii intreprinderii.
Pag. 65
3.2.2. Identificarea punctelor “slabe” ale activitatii intreprinderii.
Pag. 71
3.3. Evidentierea oportunitatilor si pericolelor mediului ambiant.
Pag. 74
Cap.4. Elaborarea recomandarilor in vederea cresterii competitivitatii firmei.
Pag. 81
-Anexe.
Pag. 87
-Bibliografie.
Pag. 95
Capitolul I
Importanta economica a aplicarii Metodei Diagnosticarii in contextul tranzitiei la economia de piata.
1.1Conceptul de diagnosticare si tipologia diagnosticarii.
Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii managementului o constituie utilizarea de o maniera sistemica a metodei diagnosticarii.
Incorporarea metodei diagnosticarii in arsenalul folosit cotidian de catre conducatori, constituie un argument de prim ordin al trecerii de la faza empirica a managementului, la faza stiintifica, de neanlocuit in conditiile trecerii la o economie, bazata pe concurenta si rentabilitate.
Cuvantul “diagnostic” este de origine greaca si inseamna “apt de a discerne”. Preluat din medicina umana in management, diagnosticul sugereaza necesitatea consultarii periodice a organizatiei pentru a-I identifica starea de sanatate, vigoarea si capacitatea de a se adapta unor schimbari previzibile ale mediului. Spre deosebire insa de diagnosticul medical, diagnosticul managerial nu se limiteaza doar la cercetarea simptomelor manifestate de pacient si a cauzelor care le genereaza, ci, prescrie si tratamentul adecvat.
Premizele diagnosticului sunt urmatoarele:
orice organizatie este un organism economico-social viu care parcurge toate etapele existentei: nasterea, cresterea, maturitatea si moartea;
in oricare din etapele parcurse, organizatia se poate confrunta cu disfunctionalitati cauzate de factori interni si/sau externi;
pentru cresterea longevitatii si bunastarii organizatiei este necesara supravegherea starii de sanatate si prevenirea aparitiei unor anomalii functionale.
Diagnosticarea poate fi definita ca o cercetare complexa a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce caracterizeaza activitatea unei organizatii prin care se identifica punctele forte si slabe, cauzele care le-au generat si se formuleaza recomandari de eliminare sau diminuare a aspectelor negative si /sau de valorificare a celor pozitive.
Tipologia diagnosticului
Analiza diagnostic a managementului firmei, poate fi clasificata in mai multe categorii sau tipuri, in functie de anumite criterii; adaptata nevoilor exprimate de ocupatie, stadiilor de existenta, obiectivelor urmarite, s.a.m.d.
Principalele criterii de clasificare sunt :
I Dupa sfera de cuprindere a cercetarii, diagnosticul poate fi :
1.Diagnostic general – in care obiectivul investigatiei il reprezinta organizatia in ansamblul ei. De regula, acest tip de diagnostic, solicita o echipa complexa, cheltuieli ridicate si un timp mai indelungatde analiza (dar nu mai mare de o luna).Oportunitatea acestui tip de diagnostic apare ...


Copyright © Toate drepturile rezervare. 2008 - 2018 - Referatele.org