Rolul resurselor umane




Managementul Resurselor Umane consta în ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea si mentinerea resurselor umane în cadrul organizatiei în vederea realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor.
Pe masura ce organizatiile se dezvolta au de a face cu o serie de aspecte esentiale ale managementului resurselor umane. Managerii creeaza un plan de atragere si retinere a persoanelor cu abilitatile de care are nevoie organizatia. Implementarea planului presupune recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru a se verifica daca sunt atinse obiectivele organizationale. Aceste activitati reprezinta componentele managementului resurselor umane.

Principalele caracteristici ale MRU

Aplicarea unei politici si practici reciproc constructive privind raporturile de munca, prin elaborarea unor politici si practici de Resurse Umane integrate;
Obtinerea angajamentului asumat fata de misiunea si valorile institutiei publice;
Angajatii sunt vazuti ca active ale institutiei sau capital uman în care se investeste prin asigurarea posibilitatilor de instruire si dezvoltarea unei „organizatii (institutii) care învata”;
Resursele umane sunt vazute ca sursa de avantaj competitiv, adica poate fi perceput ca functionând în cadrul institutiei ca stimulent al performantei individuale a functionarului public;
Abordarea relatiilor cu angajatii este unitarista: se considera ca angajatii (functionarii publici) au acelasi interes cu angajatorul (conducatorul institutiei publice);
Realizarea si aplicarea MRU constituie o responsabilitate a personalului de conducere executiv




Obiectivele MRU

Procurarea si dezvoltarea resurselor umane: MRU trebuie sa garanteze ca institutia obtine si pastreaza forta de munca de care are nevoie, corespunzator calificata, loiala si bine motivata;
Punerea în valoare a an