Planul de resurse umane
Profitabilitatea pe termen lung depinde de forta de munca efectiva, eficienta si inovatoare, organizata bine, pentru a realiza obiectivele firmei. Pe masura ce nevoile de baza ale angajatilor sunt satisfacute, este necesar sa li se ofere un mediu de lucru satisfacator, care sa le motiveze munca. In managementul resurselor umane se poate pleca de la o diversitate de obiective alternative: Ce nivel de aptitudini se doreste la angajati? - cel mai ridicat posibil? - angajati a caror capacitate este certificata? - cu aptitudini comparabile cu media pe industrie? La ce nivel vor fi platiti angajatii? - mai mult ca media pe industrie? .- la nivelul industriei? - cel mai putin posibil? Care sunt obiectivele care se refera la combinatiile de angajati din rase, religii, etnii, sexe, virste etc. diferite? Cum asigura firma sanse egale la angajare? Cum se vor ocupa functiile superioare? - prin promovare din interior? - prin angajarea celei mai potrivite persoane? Managementul participativ o Este un stil de management care cauta participarea cu opinii a tuturor angajatilor. o Intrebati angajatii ce le place si ce nu, si permiteti-le sa raspunda liber. o Angajatii au de multe ori idei bune. Daca nu invatati de la ei, pierdeti. o Angajatii vor sa participe la decizii care ii privesc. o Angajatii se vor implica mai mult in schimbari, daca au ceva de spus in luarea deciziilor. o impartirea puterii este un semn de incredere. o Managementul participativ ar trebui sa inceapa cu proiecte mici si sa creasca spre decizii mai mari. Certificarea angajatilor o Pentru unele tipuri de posturi este necesar un anume proces care sa certifice ca un individ este potrivit pentru acel post. o Procesul de certificare se poate baza pe analiza educatiei, a experientei, pe un test de competenta sau pe o combinatie a acestora. o Daca procesul de certificare este efectuat de un organ guvernamental, aceasta ia de obicei forma unui document oficial. o Procesul de certificare poate de
